战略：人力资源管理战略机制

1. 注重实绩的人力资源甄选机制
   用人单位与求职者双向选择实现人力资源优化配置；双向选择与良好的竞争机制有利于人才脱颖而出和优化组合，建立结构合理、素质优良的人才群体。
2. 实施适量淘汰的人力资源竞争机制
   工作压力包括竞争压力和目标责任压力。竞争使人面临挑战、有危机感，激发人的拼搏动力，而目标责任制使人们有明确奋斗方向和承担责任。
3. 推行“工作—学习”创新机制
   提倡在工作中学习，学习为更好的工作，要树立“终生学习”的观念。
4. 以绩效为依据的薪酬分配机制
   凭竞争上岗，靠贡献取报酬，目前已成为大部分企业进行人力资源开发与管理的共识。
   在企业中实施以“绩效考核”为依据的薪酬分配机制，开发员工潜力的一个基本杠杆。

晶鼎人资战略：留住人才、发展人才、吸纳人才

　　留住人才：晶鼎为职员提供良好工作氛围，完善的薪酬福利计划，广阔的事业空间，企业是员工的第二个家，政策体现为：

1. 为所有有需要的员工提供舒适免费的住宿安排；
2. 为所有员工解决工作餐问题；
3. 集团全体员工均有权力享受法定节假日；

策略：在人力资源政策和管理体系策略

1. 制定公司人力资源总体政策及战略目标，使得人力资源政策与企业目标相符合。
2. 建立、健全各项制度及用人机制，做到以制度规范、引导和提升企业的人力资源各项管理工作，健全人才的引进、考核评 价、激励、培训及经理人才管理等一系列制度。
3. 对人才进行导向、约束、牵引，发挥综合效用，在“选、用、考、育、留”上，为企业战略人才，提供制度保障。企业人力资源管理工作主要策略是：
4. 进行人力资源需求预测，制定人力资源规划。
5. 开展工作分析，建立岗位规范标准，为公司人力资源规范化管理奠定基础；