1. 建立终身培训机制，重视对员工的培训和教育，建立了一套行之有效的培训机制，培训项目分为任职培训、升职培训、转职培训、实践交流培训和各种专题培训。
2. 内部提升机制，公司推行的是“招募、保留、发展”的用人哲学。集团期望最大限度发挥员工的潜能并创造机会使其工作内容日益丰富和扩大。

1. 新员工培训：
   新员工在入职集团后学习：《入职心态》、《企业介绍》、《工作方法》、《人际关系》、《有效沟通》、《时间管理》、《会议管理》、《专业形象》等一系列入职培训。
2. 岗位员工培训：根据不同岗位针对性培训、学习和进修，主要包括：

1. 工作效率和方法培训：保持更高的工作积极性和创造力，一般在企业内部，以工作团队为单位进行竞赛式培训；
2. 专业技能培训：随着公司的不断发展和需求，需要对公司员工定期做各种专业技能培训，以适应更高更快的发展需求。挑选专业技能强的员工做业务带头兵；
3. 人生规划培训：为企业员工做生涯规划，辅导员工确立个人发展目标，这是一个非常关键的环节，没有良好的生涯规划就很难长久的留住人才，所以定期为不同岗位员工做阶段式规划，循序渐进地挖掘人才潜质；

第一，贴近岗位职责、贴近员工需求、贴近业务前线，做实战培训；

第二，提升公司文化氛围，促进员工学习，推动学习型企业的形成；

第三，以业务为导向，加强公司管理中的薄弱环节，员工工作效率与质量，以提高公司整体竞争力；

第四，提高员工士气与工作热情，提高员工创造积极性，提高员工成就感、归属感。

第五，提高员工整体职业素质，提升企业文化内涵，提升企业形象与企业品牌。